Te doy
la bienvenida
a mi web

QUIEN SOY

Nací en Estados Unidos donde estudié primaria y secundaria. Luego hice un semestre de verano en una universidad para tener la experiencia de “college life” y me vine a vivir a la Argentina. Era el principio del gobierno de Alfonsin, reinaba el optimismo y la felicidad.
Estudié Sistemas en la Universidad de Belgrano pero nunca trabajé en Sistemas per se, salvo unos años en los que me dediqué a hacer páginas web. Eran las primeras landing pages personales y profesionales hace unos veinte años.

Una vez inmersa en la vida universitaria, me puse a dar clases de inglés en empresas. Fue la salida laboral natural para mí y enseguida me di cuenta del negocio que se podrá armar. Al poco tiempo monté mi propia empresa de capacitación de idiomas (inglés, castellano y portugués) y computación (paquete Office) para ejecutivos. En ese momento esta era la herramienta que estaba en auge y me fue súper bien. Ya iniciaba el gobierno de Menem y las calles de Buenos Aires se inundaban de expatriados que llegaron por las privatizaciones y las inversiones.
Eso anduvo fantástico por varios años ya que el target de mis profesores era también expatriados que venían a hacer la experiencia Latam a la Argentina. Estudiaban y trabajaban, generalmente por un año, y luego recorrían Latam con sus ahorros.

Todo esto terminó en el 2001 ya que no era redituable el ingreso para los expatriados en Argentina y fue el momento para reinventarme. Ahí fue cuando me dediqué a capacitarme y adquirir conocimientos para hacer páginas web. Fue súper divertido, pero sentía que faltaba algo.
A través de quien hoy es nuestro Controller en la consultora llegué a Korn Ferry. Ahí daba clases de inglés y ayudaba con traducciones. Me encantó la industria y decidí que era lo que quería para los próximos años. Me puse entre ceja y ceja poder crecer ahí. La verdad es que hice todo tipo de tareas de back office, estaba dispuesta a esforzarme y a bajar momentáneamente mi seniority apostando a un crecimiento a futuro. Eso me permitió aprender el negocio.
En un momento de achique, en 2009, un grupo de personas nos fuimos de ahí y fundamos Bäcker Advisory, hoy Bäcker & Partners. Ahí empecé haciendo research y luego tuve procesos a cargo. Hoy soy Managing Partner Argentina. Por lo tanto, realmente puedo hablar de transformaciones de carrera y todo lo que implican. Lo viví fuerte en primera persona.

Ser Socia significa tener la responsabilidad por una unidad de negocio, recorrer el mercado, interactuar con clientes, liderar procesos, preocuparme por la experiencia de los clientes y los candidatos, velar por promover el nombre de la consultora y sus Socios, desafiarme constantemente para asegurar anticiparme a las necesidades de mercado y las tendencias, mantener una línea abierta con el mercado y tener mentalidad humilde y de aprendizaje contínuo.

También lidero un grupo Vistage como Chair, el primero en Latam de su tipo, dedicado exclusivamente a mujeres ejecutivas. Para ser coherente con mi necesidad de crecimiento y desarrollo constante.

También soy Presidente de FAME (Foro Argentino de Mujeres Ejecutivas) y formo parte del Council of the Americas de AESC (la asociación que vela por las mejores práciticas de Headhunting y Conusltoría en HR a nivel mundial).

Creo fuertemente en que nuestro desarrollo nos aporta capacidades que podemos reconvertir a futuro. Por ejemplo, a los 20 años interactuaba con ejecutivos de Recursos Humanos (y me tomaban en serio) para desarrollar planes de capacitación para ejecutivos. Hoy también interactúo con Recursos Humanos pero para armar planes de carrera, desarrollo, coaching, procesos de búsquedas. Es impresionante cómo nuestras primeras experiencias terminan siendo nuestra escuela, lo que nos potencia a futuro. Lo importante es poder identificar esas capacidades y construir sobre ellas. También es importante identificar y aceptar los gaps y buscar cómo llenarlos.
Si algo de esto te hace sentido espero que podamos charlar y hasta trabajar juntos a futuro.

Como gran logro personal, acabo de escribir mi primer libro: “No es suerte, es estrategia”. Se consigue en librerías y también en versión Kindle por Amazon.

PROPÓSITO

Mi propósito es ayudar a los individuos y las organizaciones a lograr resultados excelentes. Creo profundamente en el aprendizaje continuo y que el ser humano está en constante cambio. Si te gusta trabajar vas a poder desempeñarte hasta por lo menos los 80 años de edad. Eso significa que vas a tener que hacer reconversiones a lo largo de tu trayectoria. No hay peor cosa que un individuo que siente que “ya lo hizo” o que no le queda nada nuevo por aprender. El mundo y la vida están llenos de oportunidades y depende de cada uno de nosotros animarnos a prepararnos, tomar el riesgo y pegar el salto. Justamente soy una apasionada de ayudar a las personas a lograr esas transformaciones.

Participo activamente en muchos espacios dedicados a potenciar a las carreras laborales de las mujeres en las organizaciones. Por eso decidí sumarme a Vistage el año pasado como Chair y crear el primer grupo dedicado solamente a mujeres CLevel. Hoy lo conforman 12 miembros, todas con posiciones donde reportan a un CEO / dueño de empresa local u ocupan posiciones Regionales y reportan al exterior. Es un desafío para las mujeres lograr un balance entre sus carreras laborales y familiares. Puedo hablar en primera persona donde yo misma tuve que hacer malabares durante muchos años mientras mis hijos eran pequeños. Hoy en día intento ayudar a ejecutivas a buscar una forma de poder desarrollar sus carreras haciendo un balance y lograr un punto de equilibrio que las hace sentir bien.

En los procesos de búsquedas ejecutivas he encontrado, en muchas oportunidades, que las mujeres son las primeras en limitarse a la hora de evaluar cambios que implican crecimiento y alta dedicación. Creo que tiene mucho que ver con sesgos inconscientes, por lo que dedico mucho tiempo a conversaciones profundas que ayudan a las ejecutivas a re pensar sus propósitos. A veces, sin darnos cuenta, somos las que nos autolimitamos debido a los preconceptos que tenemos. Claro, la decisión final de lo que a cada una la hace sentir bien es muy personal y respetable. Pero, pensar en profundidad qué es lo que realmente queremos hacer es algo que no siempre es tan obvio. Las decisiones hay que tomarlas con mucha información y en base a lo que sentimos verdaderamente nos hará bien.